主生产计划需要考虑（主生产计划）

今天小红来为大家带来的是主生产计划需要考虑，主生产计划，让我们一起往下看看吧！

1、主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。

2、MPS是闭环计划系统的一个部分。

3、MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。

4、MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。

5、它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。

6、主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。

7、主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。

8、这是个实际的详细制造计划。

9、这个计划力图考虑各种可能的制造要求。

10、主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。

11、粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（粗能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。

12、主生产计划是计划系统中的关键环节。

13、一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。

14、主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。

15、在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。

16、在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

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